轻工供销公司在深化调查研究中推动主题教育走深走实

开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，轻工供销公司坚持把调查研究作为主题教育的重要内容，以问题为导向，清“淤点”、通“堵点”、解“难点”，在“调”出问题、“研”出办法中推动主题教育走深走实。

认真查摆，直面问题抓关键

在推动主题教育工作中，公司始终将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来，同步开展、一体推进。公司领导班子深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，从学习中找理念、找路径、找方法，突出把调查研究同中心工作需要紧密结合，公司内部充分组织交流，大家直面问题、碰撞思想，交流思路、寻找出路，充分梳理当前需要推动解决的问题清单。通过深入查摆，公司确定了深化供应链产业链服务、促进业务高质量发展、在乡村振兴领域展现国企担当、信息化建设提升公司运营管理水平等方面的调研课题，分别由班子成员负责推进，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

以上率下，深入基层见行动

公司党委书记、董事长苏为清率先带头前往上海与公司重要合作伙伴、智利全球领先木浆生产商cmpc和代理商塞尔玛公司负责人就持续深化合作、强化产业链协同进行交流会谈；与新西兰外商王子浆厂等多家下游纸厂洽谈进一步加强合作事宜；与公司各部门员工深入沟通交流，找症结、给办法、出思路。

为增强业务市场把控能力，持续巩固行业竞争优势，公司副总经理吴庆华、周伯兴分别与潍坊友谊纸业公司、北京合益荣投资集团有限公司等上下游客户分析交流纸浆、油脂市场行情走势，就进一步实现优势互补、互利共赢展开深入交流。

为实现多元化发展、增强发展新动力，公司副总经理周伯兴与巴基斯坦石英石矿石供应商、山东如康集团、青岛丰达利新材料公司等进行洽谈，初步确认了新品种的合作模式以及合作计划，为公司高质量发展积蓄新势能。

为进一步推动公司信息化建设、让数字化转型助力公司业务发展和管理提升，公司财务总监孟祥雷组织软件公司与各部门就实施办公系统数字化转型进行深入交流探讨，进一步深化公司各部门对数字化转型的重视，为公司全面提升管理决策的数字化能力奠定了良好基础。

山东国投公司派驻第一书记，公司党委委员、副总经理杨德涛前往海头村交流探讨乡村治理的“土办法”“土经验”，了解村集体产业发展的定位、村庄后续发展规划和思路等情况，努力完善驻村项目清单，细化措施、对账销号，积极推动调研成果转化为乡村振兴成效。

互融共促，破解难题见实效

公司坚持把开展主题教育同推动中心工作结合起来，切实把调研发现的问题转化为解决问题的具体行动，将激发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，为顺利完成全年目标任务而全力冲刺。

对拟开辟的新业务，相关业务部门全面梳理风险点，努力将风险管理措施嵌入到业务流程中，并组织业务人员期货知识培训、民法典合同篇专题培训等，有针对性地提升业务风险防控能力。

通过走访调研、参加行业会议、对接外商及上下游客户，公司领导带领业务团队深入了解上下游动态及需求、详实掌握市场动向、摸准市场行情，抓住关键节点适时调整进销策略，进一步掌握了后市发展趋势、加大了进口货物数量，全力保障省内浆纸产业链供应链稳定和畅通，为全年目标任务的完成奠定了扎实的基础。

接下来，公司将继续深化调查研究，全面掌握工作中的难点问题，切实把调研成果转化为指导实践、推动工作的思路方法和解决问题的实际举措，奋力谱写公司高质量发展新篇章。