轻工供销公司召开经营活动分析研讨会

7月3日，轻工供销公司召开经营活动专题分析研讨会。会议分析回顾近年来公司经营主业开展情况，深入分析内外部市场环境形势，针对经营中存在的问题困难以及对公司的意见建议进行交流，研究部署下一步重点工作，奋力开创高质量发展新局面。公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会议认真分析了近几年公司规模提升后对公司的全面影响，并指出，近年来公司积极响应党中央稳经济、稳外贸、保增长等决策部署，在山东国投公司带领下有效应对疫情冲击、俄乌战争、大宗商品市场震荡、中美贸易战等诸多挑战，抓机遇、奋勇前进，经营规模实现跨越式增长，全力保障省内产业链供应链稳定和畅通，助力了造纸、食品等行业的发展。

会议强调，自去年来公司面临的国内外市场大环境复杂严峻，国内需求下滑严重，美国挑起的关税贸易战影响大宗商品价格持续大幅下跌，叠加公司规模提升后存货水平处于高位，占用资金费用及仓储成本大幅增加，造成上半年业绩大幅下滑。面对困难压力，要辩证理性地看待当前国际国内大形势，认真分析主客观原因，要认识到公司规模扩大既是体现国企担当，也是公司发展必然趋势。要坚定信心、提振士气，找准自身方位，为“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局奠定坚实基础。

会议要求，一要统一思想、坚定信心，抢抓机遇、攻坚克难，求突破、求创新，走出当前经营困境，走上公司高质量快速发展之路。二要坚持深耕产业链供应链服务领域，及时关注市场变化，更好了解市场需求并快速做出相应调整，创新经营品种，优化品种结构，拓展销售渠道，扩大市场份额，持续巩固公司品牌影响力。三要精于“算计”，结合市场需求加强经营品种调节，坚持算中干、干中算，把握好市场趋势和节奏，确保经营策略落地的有效性、灵活性、及时性。四要加强干部职工作风建设，提振精气神，以奉献为标准、以效率为准绳，主动担当、大胆作为，为企业发展提供坚强的政治保障，营造风清气正的发展环境。

会议号召，公司上下要团结一心、集中精力、持续冲刺，紧盯问题、加强调研、群策群力，牢牢握紧业务“方向盘”，以等不得、慢不得、坐不住的态度推动管理提升、效益提升、效率提升，克服不良形势影响，奋力推动各项工作争先进位，推动公司驶入发展“快车道”、跑出发展“加速度”！